11月24日上午，通和集團召開2025年11月份營銷工作會議。會議全面復(fù)盤了1-11月份營銷工作成效與經(jīng)驗，精準研判當(dāng)前市場態(tài)勢，系統(tǒng)部署下一階段重點工作，全力沖刺全年營銷目標任務(wù)。

會上，各公司負責(zé)人緊扣會議主題，逐一匯報營銷目標任務(wù)完成情況，深入剖析工作推進中的營銷動作，細化完善改進舉措，明確下階段營銷重點工作及全年銷售回款指標落地保障措施。

會議要求，一是肯定成績，正視問題。既要客觀肯定前期工作成效，更要清醒認識當(dāng)前市場下行，產(chǎn)品多為尾盤、頂?shù)讓?，去化難度加大等情況，進一步理清思路，細化舉措，克服畏難情緒，全力沖刺年度目標；二是精準施策，加快去化。要統(tǒng)籌內(nèi)外部資源提高客戶來訪量，多措并舉提升來訪轉(zhuǎn)化率；要采取“一房一議”靈活價格策略，梳理強化營銷舉措，加快銷售去化。三是突出重點，確?；乜睢Ｒo盯重點項目，加快房票回款、監(jiān)管資金釋放，已簽約房款應(yīng)回盡回；要加大工抵房實施力度，做到應(yīng)抵盡抵。四是謀遠創(chuàng)新，優(yōu)化策略。要提前謀劃2026年銷售去化工作，抓好返鄉(xiāng)季等節(jié)點，創(chuàng)新舉措推進車位、儲藏室銷售。五是強化協(xié)同，形成合力。要堅持“日通報、周調(diào)度、月分析”機制，營銷客服中心要發(fā)揮牽頭作用，各部門要強化協(xié)調(diào)服務(wù)職能，要科學(xué)借助外部力量，共同推動銷售去化工作。

     通和集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負責(zé)人及各項目公司負責(zé)人等參加會議。（撰稿：劉巧  審核：石小星）